天立国际推进组织与人才双升级，品牌条线先行探索转型实践

　　2026年9月15日，天立国际控股集团品牌条线2025‑2026年度专题会议顺利举办。本次会议聚焦组织升级、人才盘点两大核心方向，全面复盘品牌板块年度工作成果，探索适配集团高质量发展的组织与人才建设路径，为集团整体战略转型提供品牌层面的实践参考。

　　集团人力总监姜正生、启鸣联席CEO Eric、集团品牌部兼启鸣达人品牌部负责人孙晋岚及麦肯锡咨询顾问李达明共同参与本次会议，品牌条线核心团队完成年度工作总结汇报。参会各方从集团战略、业务发展等多元维度，对品牌板块过往成效、现存挑战以及未来发展规划开展系统性评估。

　　当前天立国际正处在战略转型升级的关键周期，组织升级与人才体系迭代，是集团实现高质量可持续发展的重要抓手。品牌条线作为集团率先开展该项实践的业务单元，通过年度总结完成队伍能力复盘，依托系统化人才盘点筑牢人才根基，借助组织能力重构打磨业务作战实力，为集团整体战略落地输出品牌价值支撑。

　　会上，启鸣联席CEO Eric表示，启鸣已完成对启鸣产品与功能体系的系统梳理，推动各业务板块同频共振、一体呈现。他强调，现阶段品牌工作的重点在于以品牌形象的重塑焕新，让启鸣回归AI科技公司的底色，完成向AI科技公司的转型跃迁。未来启鸣也将持续引入AI领域专业人才，以更多新想法激活新动能，在组织转型中相互成就。

　　集团品牌部兼启鸣达人品牌部负责人孙晋岚在总结发言中表示，本次品牌条线年度专题会，盘点的是过去，校准的是未来，品牌工作立足的是集团全局，服务的是战略大局。品牌是集团战略的放大镜与连接器，品牌条线要跳出单一业务视角，让天立的对外叙事统一于集团战略主线。面对AI时代的变革，品牌条线要主动学习、主动进化，以此次人才盘点为契机，在组织升级中找准坐标、磨砺本领，真正成为集团组织转型、人才升级的率先破题者。

　　本次会议的落幕，是天立国际组织变革实践的新起点。未来，天立国际将持续把战略转型要求渗透至各个业务板块。品牌条线将以本次会议为契机，通过人才盘点夯实根基、组织升级强化能力，持续沉淀可复用的实践经验，助力集团整体迈向更高质量的发展阶段。